鼓足干劲，迎接挑战 ——“干部会”后话工作（7）

　　肿瘤科要做好东道主、办好肿瘤国际会议“首届国际癌症论坛”。还要加大人才引进的力度，重点关注国内有一定影响力的人才，能够为医院提升实力有帮助的人才。

　　医院内部资源的整合也是肿瘤科和肿瘤学系工作的一个重点。作为综合医院我们有自己独特的优势，但是各单位各自为战、单打独斗会消耗力量，浪费很多资源。只有发挥全院优势集中精力做好一、两件事才有可能实现在四、五年内打造出有优势的特色品牌。

　　肿内介入科全体医务人员将用过硬的医疗技术水平，温馨的服务来吸引病人，扩大病源，完成医院制定的指标、任务。

　　在全面提高技术水平确保医疗质量，增强服务意识的同时，开展新技术。目前肝硬化门脉高压的介入治疗、各种肿瘤和射频消融术、梗阻性黄疸的介入治疗、深静脉血栓介入性取栓、融栓术等达到国际先进水平。在肺癌、肝癌的诊断治疗方面也居于国内领先水平。科室还非常重视基础医疗的多级医生、护士的培训。

　　科室在保证医疗质量方面主要是严格制定和执行各项规章和流程，严格疑难重症的术前讨论、术后回顾制度。科室经历了两三年的打基础阶段后准备向更高的目标进发。

　　我院的发展目标是向学府型的医院发展要求各单位必须注重后续发展包括人才、学科建设、科研等方面。计划申请一项国家级科研项目—“白藜芦醇对泌乳素腺瘤的抗肿瘤机制”。

　　妇科一直把医疗质量、保证患者安全放在医疗护理工作的重点，并得到了患者的认可。科室内部形成了很好的梯队，年龄、学历结构合理。对高年资医师实行专业化细分如肿瘤、腔镜等分专业定向培养，与国内外增加交流，使其医术向精深方面发展。

　　科室还承担着国家863计划子项目“妇科肿瘤相关抗原的研究”（妇科肿瘤标志物的筛选）；北京市课题“叶酸纳米偶联紫三醇靶向治疗卵巢癌”。