我院启动电子病历集成建设

一年之计在于春，三月伊始，我院就及时启动了医院电子病历集成平台（一期）的项目建设。医院电子病历集成平台项目是我院十三五信息化发展的龙头工程，项目分三期完成，旨在打造医院信息化升级版，实现业务系统集成化、信息共享标准化、数据利用管理统一化。项目一期的建设目标是完善移动医护、手术麻醉信息管理、ICU信息管理、电生理信息管理等业务系统，同时建设医院无线局域网和信息集成平台两大硬件和软件的基础设施，项目内涵和技术难度超过了我院信息化建设的历次工程。院里成立了以徐建立院长为组长的项目领导小组，以闫勇副院长为组长的项目组，该项目成为我院信息化建设项目中院长和主管院长双重挂帅的重点工程。

基于项目的复杂度、紧迫性，项目组连续召开了三天的项目组会，本着务实、高效的精神，会议将项目组成立、项目动员、集体学习、项目组例会合并召开，邀请相关系统厂商到会讲解项目的建设目标和技术路线。会上，院领导对项目建设提出了殷切希望和任务要求。

徐院长指出，该项目建设是我院医疗信息化发展、优化临床业务流程的重要助推器，对提高我院医疗管理精细化、科学化意义重大，相关职能部门和临床科室要高度重视，各单位正职要亲自抓项目建设。

闫院长提出了具体要求：

一是要树立精品意识。项目建设要以临床需求为导向，要有历史责任感，站在推动医院发展的高度深入调研，充分借鉴行业内的经验教训，提出先进、专业、可行的技术方案。

二是要勇于自我革新。要对目前临床的相关业务流程进行认真梳理，思考如何利用信息化手段进行优化、创新，不能被旧习惯、旧框框束缚，做好项目需求分析工作。

三是要强化全局意识。项目涉及的科室多，各个子项目的牵头单位要确实担负起重担，做好沟通协调工作，参与单位要主动做好对接配合，充分发扬团结协作的优良传统，扎实推进项目建设的各项工作落实，医院也会建立相应的配套奖惩措施。

项目组成员一致表示，将按照院领导的指示和要求，把该项目的建设当作提高科室建设质量和效益发展的催化剂，扎实、科学地做好项目管理工作。