顺势而为，善学谋新 ——我院承办2016医疗人力资源管理者研讨会

9月3日，由《中国卫生人才》杂志社、丁香园主办，我院承办的“2016医疗人力资源管理者研讨会华北站”在我院顺利召开。

近两百名医疗HR英杰齐聚我院，共话医院人力资源管理的挑战与革新。参与本次研讨会的来宾有北京市卫生和计划生育委员会主任方来英、北京市医院管理局相关部门人员、公立医院及民营医院人力资源管理者。从地域上看，他们有的来自北京、天津、河北、内蒙，以及东三省，还有从海南、新疆、贵州、湖北等地远道而来的同仁。其中来自全国各地其他省份的医疗机构的参会人员居多，约占70％。

本次研讨会为期一天，包含了九位嘉宾的精彩发言和参观考察医院环节。

本次会议我们有幸邀请到了北京市卫生和计划生育委员会主任方来英，为大会做精彩演讲。北京市卫生和计划生育委员会主任方来英，就医学人才培养的机遇和挑战发表了精彩演讲。演讲期间金句不断，为在场的人力资源工作者们描绘了人才培养新思路。

当我们谈医学人才培养机遇与挑战的时候，要注意单位里一定要有几个旗帜性的人才。旗帜性人物会带来医院树立名医品牌的必然性；其二旗帜性人物会给医院带来人才集聚效应。北京若干医院的建院或者建科过程，都是一个大佬出来了，然后群贤必至。

开幕式上，我院党委书记李天佐致开幕辞，对各位领导和嘉宾的莅临表示欢迎。李天佐书记介绍了我院百年建院历史历年来的发展轨迹与成绩，并就医院发展与医院所面临的人力资源需求与在场来宾进行了深入交流。

人力资源行业，从主管部门角度而言，需要不断地创新机制，不断地制定政策。在此基础上，我们仍需要一个平台去对接，去实际操作。我想今天的医疗人力资源管理者研讨峰会于在座的各位而言，正是应了这种渴求。

我院党委副书记吴静做了“运用 PDCA 循环创新医院新员工培训”的主题演讲。新员工岗前培训是医院人才队伍培养建设的第一步，也是关键的一步。围绕岗前培训PDCA循环运用方法，我院党委副书记吴静分别从培训内容设置、培训方法选择、讲师配置、效果考评等方面进行系统分享。

中国人事科学研究院工资福利研究室主任何凤秋主任讲述了公立医院绩效工资与绩效管理的若干问题。从政策层面，何凤秋主任一一剖析了医院改革热点难点问题，并就医院常用收入分配管理中常见工具做了深度分享。

首都医科大学三博脑科医院有着博医、博教、博研三大意涵。围绕这三大办院理念，张阳院长从人才梯队建设的角度，讲述了首都医科大学三博脑科医院人才筛选、人才发展平台搭建、激励保障制度创建等方面的成功经验。

中国医疗卫生人才杂志社社长卢青带来了“人力资源管理与医院软实力打造”主题分享。卢社长以史为例，生动阐述了医院软实力的内涵及外延。从医院管理所面临的几大棘手问题出发，逐步阐明医院软实力打造的必然性。最后回归实践，为在场来宾分享了医院软实力建设的可行办法。

南京明基医院人力资源管理部部长宋建蔚围绕“绩效考核实践与创新”，介绍了明基医院依据独特的产品布局与人才结构所设计的绩效考核办法。明基医院把绩效管理作为提高组织和员工的绩效能力，作为薪酬奖金分配依据，人才培养依据，职等晋升依据，主管晋升依据。宋部长指出：考核是工具不是目的，所有考核制度都是为了影响行为。

天津市肿瘤医院人事处处长 黄国欣做了“科主任绩效激励与学科发展”报道。科室主任是在学科发展过程中肩负多重重任，调动科室主任积极性是提高医院科学发展的关键措施。黄国欣就天津市肿瘤医院实施科主任绩效管理的成功经验，基于在医院高端人才管理上的多年实践，详细解读了 360 度绩效考核办法。

丁香园高级运营总监陈云基于丁香园在医疗行业的数据挖掘与专业知识积累，向在场来宾分析人力资源工作提升方向，同时也就人力资源招聘及人员管理两方面提供了创新性思路。

日新月异的政策背景与复杂的人才聘用环境，熟悉相关人力资源法律法规对现阶段的人力资源工作者们提出了更高的要求。北京盈科律师事务所合伙人朱丽华针对医院常见的员工聘用场景，结合了多个经典案例，向现场的各位嘉宾解读了员工聘用的解决方案与风险管理。

在参观医院环节，因时间关系，我院安排嘉宾参观了我院胃肠肿瘤外科 肝胆肿瘤外科、患者服务管理中心、门诊、肿瘤实验室、中心实验室、药物Ⅰ期临床试验研究室等部分科室，向莅临本次研讨会的领导和嘉宾展示了我院综合实力。

2016中国医疗人力资源管理者研讨会全体参会人员合影

（荐稿：杜晔）