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大数据、信息化的“一站式”后勤服务中心

来源：总务处作者：张恩电本页责编：李春慧，闻卓

随着医药分开综合改革大幕的拉开，总务处积极响应改革号召，全力做好各项保障工作，为此次改革的顺利实施和平稳过度，提供了有力保障。依托“一站式”后勤服务中心这个平台，不断丰富服务内容，扩大服务内涵，拓宽服务渠道，利用信息化建设成果，打造完成了三个中心目标建设，即“监测中心、信息化中心和指挥中心”。

建立数据监测中心。借助后勤综合管理平台的强大优势，建立我院后勤设备数据监测中心，以便实时掌控重要设备运行情况并达到预警功能。

创建后勤信息化中心。以“一站式”服务为抓手，建成后勤保障“大数据库”，通过数据分析研究，实现后勤管理信息化，为服务保障提供借鉴，为领导决策提供依据。

打造医院后勤指挥中心。在“一站式”后勤服务中心建设的基础上，通过手机APP终端使用培训，及时搜集整理相关信息，协调指挥后勤各班组处理各种突发事件，派发任务、监督反馈完成情况并根据事件的严重性及时上报院领导。

后勤服务保障工作，任重而道远，总务处作为医院后勤服务保障的职能部门，一直在不懈地探索。近年来，医院的后勤保障工作始终本着“优化创新、深挖资源、节约成本、确保质量”的原则，最大限度发挥人力物力的最大效能，切实为医疗一线保驾护航。