建立管家巡查日 发现隐患早排除

医院总务物业管理具有事务繁杂、项目繁多，管理难度大，涉及范围广等特点。这些特点往往成为总务物业管理的难点，例如，各种基础设施损管、维修，各种非医疗设备的损管、维修，各种运行设备的运行维修等等，如果不重视这些项目的运行，将会影响医院正常的医疗工作。

针对上述工作中的问题，8455线路检测中心总务处结合医院后勤工作的特点，制定了具有针对性的预见式主动工作法，“心中常念医护患，未诉先办求发展”的工作理念充分发挥着物业巡视工作的优势，及时发现各种问题隐患，不等科室上报，自行完成很多维修工作，很好的解决了一些物业工作中的问题。

近期，为了更好的发挥后勤物业员工的工作主动性、积极性，为了将巡视工作中发现的问题统一进行责任区分处理，总务处建立管家巡查日制度，每周五上午8点，由大管家孙谦、佟小红带领国天物业主任王平和各分管领导、经理对全院进行地毯式、综合性的巡检。发现问题、隐患马上按照责任划分现场进行追责、处理，及时避免各种隐患的发生，将大多数问题消灭在萌芽阶段，减少医院的损失。

通过管家巡查日制度可以最大限度的发挥总务物业员工的工作积极性，也是后勤物业工作方式的革新，为医院总务工作开拓出新的发展之路。