专栏文章
北京世纪坛医院贯彻科学发展观整改落实方案（公示）
发表日期：2009-07-31
来源：党委办公室 本页责编：原驰
| 按照市卫生局党组开展深入学习实践科学发展观活动的统一部署和要求，医院领导班子在认真学习提高认识的基础上，深入调查研究、广泛征求党员干部群众意见、开展解放思想大讨论、召开专题民主生活会，认真查找和分析影响和制约医院科学发展的突出问题，反复讨论修改形成了《北京世纪坛医院领导班子关于贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告》。为将“分析检查报告”中提出的推动医院科学建设发展的总体思路和措施具体化、目标化、责任化，认真解决影响和制约医院科学发展的突出问题，特制定如下整改落实方案：一、整改落实的总体要求认真贯彻落实党的十七大和十七届三中全会精神，深入学习实践科学发展观，按照中央提出的“党员干部受教育、科学发展上水平，人民群众得实惠”目标和卫生局提出的“为人民健康服务，让人民群众满意”及医院提出的“科学发展上水平，医疗服务创一流”活动主题，进一步增强科学发展意识，进一步提高科学发展能力，进一步破解制约科学发展难题，进一步完善医院科学发展的体制机制，团结带领医院广大党员干部职工，深化改革，开拓创新，不断提高医疗服务质量和水平，更好地为广大人民群众服务，推动医院建设又好又快发展。二、整改落实的基本原则（一）结合实际，突出重点。坚持把解决影响和制约医院科学发展的突出问题、事关群众切身利益的突出问题、党性党纪党风方面存在的突出问题作为整改落实工作的着力点，加强组织领导，周密组织筹划，狠抓工作落实，使科学发展观真正转化为党员干部谋划发展的正确思路、促进发展的政策措施、领导发展的实际能力，推动医院各项工作的科学发展。（二）立足当前，着眼长远。坚持边学边改、应改尽改、能改快改，按照问题的轻重缓急和难易程度，选准整改落实的突破口，循序渐进，稳步推动整改落实工作。对于具备条件能够解决的问题，立即解决，确保实效；对于需要一段时间能够努力解决的问题，要跟踪问效，逐步落实；对于受客观条件限制，一时不能解决的问题，要长远筹划，分期整改，主动向群众说明情况。（三）真抓实干，务求实效。要大力弘扬求真务实精神，切实把查实情、讲真话、出实招、办实事、务实效贯彻到整改落实工作的全过程。力戒作风浮夸、工作不实，杜绝形式主义、表面文章，防止出现重“显绩”轻“潜绩”、重当前轻长远等问题，实事求是，真抓实干，切实解决医院建设与发展中的突出问题，以实实在在的成效业绩，让广大群众感受到学习贯彻落实科学发展观的实惠。 |
[---分页---]
| 三、整改落实的项目及措施经过有关职能部门研究提出和医院领导班子讨论确定，针对医院存在的八个突出问题提出如下八项（35条）整改措施：（一）加强学科建设和人才队伍建设，提高医院学科专业水平与特色。1．修订完善人才队伍建设规划和人才引进、培养、聘用、考评机制。建立和完善学科带头人、学术带头人、青年学术骨干遴选制度和培养考核体系；在学科带头人、学科人才梯队的培养和引进上，面向国内外，积极引进急需人才并大胆使用；尽快培养一批学科带头人和实用人才、两栖人才（科研、临床型）；建立和完善后备人才队伍，制定临床、科研和教学等骨干人才培养计划。用好现有人才、引进急需人才、培养后备人才，充分调动各方面积极性，发挥各级各类人才作用，促进医院全面可持续发展。牵头领导：封国生、祖春荣、张能维责任处室：人事处、科研处、教育处、医务处、护理部形成规划、体系、机制文件时间：2009年7-9月整改完成时间：2009年8-12月2．建立科学的学科考评机制，定期评定医院重点学科。制定医院学科发展规划、重点学科考评标准；签订学科建设目标责任书，强化责权对等的学科管理体制与机制，做好医院重点学科遴选、申报及建设工作；加大重点学科和特色学科扶持力度，力争在国家级、北京市重点学科的数量和质量上有所突破，院级重点学科进一步发展，建设特色学科，扩大医院的社会影响。牵头领导：封国生、徐建立、张能维责任处室：科研处、人事处、医务处、教育处制定规划、标准、责任书时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年10-12月（二）进一步提高医疗质量，优化服务流程，落实病人安全目标。3．开展医疗质量年活动。开展以提高医疗质量为核心，以确保患者安全为目标的“医疗质量年”活动，印发“质量年实施手册”，增强全员医疗安全意识，落实医疗核心制度，规范医疗服务行为，狠抓医疗服务过程中重点科室、重点区域、重点环节、重点工作的重点管理，加强质量监控检查和考核，落实医疗护理质量指标，不断提高医疗服务质量，确保患者安全。牵头领导：徐建立、马迎民责任处室：医务处、门诊部、护理部、保健科形成文件、印发手册时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-12月4．强化基础医疗质量管理。建立和完善各项医疗工作制度和各级各类医务人员工作职责，狠抓基础医疗制度和技术规范的落实，加强日常检查考核力度。按照《医院管理评价指南(2008版）》及医院管理年对医疗工作的要求，修订《临床科室医疗质量安全质控方案》，加强对临床科室平均住院日、病床周转次数、病床使用率的控制。每月组织专家对科主任查房进行观摩检查，通过检查评估科主任质量意识、专业水平、教学意识及解决临床问题能力。检查结果进行打分排序并记入年终科主任考核成绩。采取多种形式不断提高年轻医护人员的基础技术水平（如胸穿、腹穿等）。牵头领导：徐建立、马迎民责任处室：医务处、门诊部、护理部建立职责、修订方案时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-12月 |
[---分页---]
| 5．发挥专业质量管理委员会作用。成立外系质量管理委员会、内系质量管理委员会、抗生素应用指导小组、门诊医技质量管理委员会、护理质量管理委员会，充分发挥各类专家在医疗质量管理中的作用。质控办不定期召集各系质量管理委员会的专家对影响医疗质量的专项内容进行集中检查，重点检查合理用药、危重症管理、围手术期管理、单病种管理、输血管理、三级医师查房质量等内容。牵头领导：徐建立、马迎民责任处室：医务处、门诊部、护理部成立并明确职责时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-12月6．狠抓医疗文书质量的提高。加强医务人员病历书写的培训，规范病历书写行为，落实病历书写制度。加强对运行病历实时监控、对重点病历重点管理、终末病历全面评价。及时对疑难危重症、非预期二次手术、死亡、六个新的单病种、出现医疗过失或医疗事故以及出现医疗纠纷等病历进行重点检查和分析研究，狠抓整改措施的落实。不断提高病历书写质量，使各科甲级病案率均达到95％以上，杜绝出现单项否决病历。每年第四季度组织医疗文书展览，对优秀的和不合格的医疗文书进行点评和奖惩。牵头领导：徐建立、马迎民责任处室：医务处、门诊部、护理部形成检查标准时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-12月7．加强围手术期病人管理。严格防止手术患者、手术部位及术式发生错误。规范中等以上手术的术前讨论，建立手术病人的病情评估制度并在术前讨论中有充分体现。每一例手术的术者或一助，术前都要与患者及家属进行充分、有效的沟通，并签署知情同意书；术前及术后麻醉医师均要及时访视；每一例手术开始之前，术者、麻醉医师、巡回护士要再次对患者进行评估及查对确认；术后密切观察病情。医务处将对非预期二次手术、手术并发症及术后10天内死亡病例进行重点监控。手术科室每个月都应进行总结，提出整改措施。牵头领导：徐建立、马迎民责任处室：医务处、护理部形成管理规定时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-12月8．加强单病种管理。对急性心肌梗死、心力衰竭、住院病人社区获得性肺炎、缺血性脑梗死、髋膝关节置换术、冠状动脉旁路移植术等疾病和手术进行单病种管理。将以上单病种从诊疗各个环节的住院费用、住院时间等进行严格质量控制。牵头领导：徐建立、马迎民责任处室：医务处、经济管理办公室、财务处形成管理规定时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-12月9．加强急诊工作。严格执行《关于进一步加强急诊工作的规定》（世医字【2009】26号）文件，落实急诊相关规章制度，确保急诊创伤、急性心肌梗死、心力衰竭、脑卒中的绿色通道畅通、高效。制定急性心肌梗死、急性脑梗死的临床路径和救治流程。医务处、护理部、门诊部将定期组织开展院内急诊联合演练，检查和评估“绿色通道”工作落实情况。合理安排班次，加强技术力量，定期由内科、干部内科派3名副高以上职称医生参与急诊值班；加强人员培训，熟练掌握急诊抢救流程，正确使用各种抢救设备；科内定期进行演练，提高急诊抢救成功率；加强急诊留观病人的管理和会诊工作，密切科间协作，使危急重症患者得到及时抢救和规范化治疗。牵头领导：徐建立、马迎民责任处室：医务处、门诊部、护理部形成文件和制度时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年7-10月 |
[---分页---]
| 10．加强护理工作，提高护理质量。修订护理质量管理方案，编制《护理质量管理手册》，落实等级护理规范，提高危重症护理质量。落实护士长访谈、危重症随访制度。根据卫生部《分级护理指导原则》修改基础护理工作内容，加强全员培训，加大检查力度，不断提高护理人员的整体水平。8月份开展技能练兵和竞赛活动。牵头领导：徐建立、马迎民责任处室：护理部修订方案、形成制度时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年7-12月11．加强门诊质量管理。重新修订门诊质量控制标准，加大检查和奖惩力度。门诊部每月对门诊处方、病历及检查申请单进行抽查和集中点评。规范治疗用药，严格监控抗菌药物及毒麻药品的临床使用。建立临床实验室“危急值”报告制度，规范检查操作流程，严格执行查对、审核制度，保证临床检验、病理检查和医学影像检查报告的及时、准确、规范。加强对门诊医疗质量核心制度，包括首诊负责制度、会诊制度、临床用血审核制度、规范退药管理制度等执行情况的检查。加强专家门诊管理，规范专家出诊时间，保证副高以上医生出诊率及周末门诊医生数量和门诊诊疗质量。 牵头领导：祖春荣责任处室：门诊部、医务处修订标准、建立制度时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年7-12月12．进一步优化服务流程，改善就医环境。加强住院部探视管理和病房秩序管理，给住院病人创造一个良好的治疗环境。结合门诊楼改造，将中西药房集中到门诊一层的东侧；将神经内科与肌电图、脑电图、TCD检查集中到门诊三层东北部，使科室布局更加合理，更加方便病人；增加门诊挂号、收费、取药窗口；对各科诊室重新编排门号，制作规范化双语标识，便于病人就医和进行相关检查。在门诊各科室及通道一侧增设候诊椅，便于病人等候期间休息。安装计算机控制的电视播放系统进行分诊叫号和健康宣教，保证患者就医秩序。通过电视播放我院的专业特色和专家特长，为患者提供可靠的就医信息。牵头领导：祖春荣、徐建立责任处室：门诊部、护理部、医务处进行改造和规范时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年7-12月13．加强医技科室与临床科室的沟通协作。要进一步创新服务模式，提高服务临床、服务病人的主动性，建立医技科室与临床科室经常性沟通协作的机制和平台。定期召开临床与医技科室联系会，加强相互的沟通和联系。重点加强药剂科、检验中心、超声科、放射中心、病理科与相关临床科室的联系、协作。牵头领导：徐建立、祖春荣责任处室：医务处、门诊部 建立沟通机制时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年7-8月 |
[---分页---]
| 14．落实《2009年患者安全目标》。医务处、护理部、门诊部将定期检查了解医师查对制度、护理查对制度、药品管理制度、医院抗菌药物合理使用指导原则、主动报告医疗安全（不良）事件制度、鼓励患者参与医疗安全等规章制度的执行情况；严查《CHA手术安全核查表（试行）》、《CHA手术风险评估表（试行）》执行情况。医务处每周按照《临床科室医疗质量安全质控方案》进行质控检查，对出现的问题进行核实和反馈，对问题突出的科室与科主任沟通，每月底对当月的医疗质量重点监控内容进行总结点评。根据检查中出现的质量问题及医疗安全问题确定下月重点监控内容，制定整改措施，做到医疗质量的持续改进。牵头领导：徐建立、马迎民责任处室：医务处、门诊部、护理部建立目标方案时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年7-12月15．进一步加强医院感染管理工作。完善我院感染管理的有关规章制度，转变医院感染病例的监测模式。加强院感病例院内监测的网络化建设，为医院感染病例监测模式的转变提供技术支持，提高监测的实效性和干预性。加强对医院感染控制重点科室、重点项目的管理，落实手卫生规范。开展耐药菌株的监测，做好抗菌药物治疗和围术期管理工作。牵头领导：徐建立、马迎民责任处室：院感办、医务处、护理部完善规章制度时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-12月16．加强对药品、器械医疗不良事件的监督管理。重点监控药物不良反应、药品及器械医疗不良事件的计算机网上报告，实施专人专管制度。加强对新入职人员的培训，讲解医疗不良事件报告的重要性和具体步骤，增强全员主动上报意识。牵头领导：祖春荣、徐建立责任处室：门诊部、医务处、设备处、护理部建立监督管理办法时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年7-10月 17．开展“优质服务劳动竞赛”活动。围绕医院中心工作，组织动员全体医务人员积极参加医疗质量年活动，落实医疗行为规范，改善服务态度，提高医疗质量，立足本职，建功立业，更好地为人民群众提供优质医疗服务。牵头领导：刘雁、马迎民责任处室：工会、医务处、护理部、门诊部活动开始时间：2009年6月整改完成时间：2009年7-9月 |
[---分页---]
| （三）加强科研教学工作，促进医教研协调发展。18．完善科研管理，优化资源配置，促进科研发展。围绕我院重点学科和优势学科建设，优化资源配置，建立科研投入的长效机制，对有发展潜力的科研方向与项目进行重点扶持。加强与外院的联系合作，鼓励院内多学科联合攻关，在国家级科研课题的申报、立项和省（部）级重点科研项目等方面进行优势集成，争取新的突破。在“十一五”期间的后三年，力争科研立项、经费和成果每年增长25％以上；今后三年累计科研经费达1500万元；发表科研论文1400篇以上；承担5项以上国家级科研项目、省（部）级重点科研项目，获得2～4项省部级以上科技成果奖。 牵头领导：张能维责任处室：科研处、教育处建立长效机制时间：2009年7-8月整改完成时间：2011年12月19．加强继续教育，开展学术交流，提高学术水平。学术讲座要体现“四新”（既：新技术、新知识、新理论、新方法）内容。采取分层次、多系统进行，邀请院内相关专业教师或院外声望较高的老师来院讲座。积极开展院内外学术交流活动，开拓学术视野。努力开展富有成效的国际学术交流与合作，形成良好的向外学习、对外开放、跟踪学科发展前沿的学术氛围。加强医务人员继续教育管理，制订相应的管理措施（如质控管理、不定期抽查、严格阶段考试资格审核等），逐步规范专科医师培训。完善辅助设施，制订相应的管理措施，使医院临床技能培训中心为临床教学发挥更大的作用。牵头领导：张能维责任处室：教育处、科研处完成学术交流、继续教育计划时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年7-12月20．加强研究生培养点建设。继续做好硕士培养点和硕士生导师申报工作，扩大1-2个研究生培养点，力争达到12个。建立完善研究生读书报告会制度，各科室每两周组织研究生进行一次读书报告会。加强导师在研究生带教中的作用，做好导师培训工作。结合三年来的研究生带教工作，召开导师带教工作经验交流会。牵头领导：张能维责任处室：科研处、教育处完成计划、制度时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-12月 |
[---分页---]
| （四）加强基层社区卫生工作，进一步发挥三级综合医院作用。21．对口支援社区工作。加强与受援单位的联系，每半年巡视一次，一年座谈一次，了解支援工作情况，对需要受援单位配合协调的问题及时提出建议，使我院在社区卫生工作中的作用逐步增强。提高科主任对对口支援工作重要性的认识，要求支援医师除参加门诊外还能够指导查房、会诊、讲课，特别是内科、骨科等专业应在社区逐步建立起慢病管理团队，形成大医院专家指导下全科医师随访管理，大医院专病检查治疗的模式，保证双向转诊渠道通畅，达到落实二级、三级预防的目的。牵头领导：徐建立、马迎民责任处室：保健科、医务处形成工作计划时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-9月22．加强健康教育工作。明确、健全我院三级（院、职能部门、科室）健康教育网络组织机构，并在门诊部、教育处、体检中心、工会、食堂设立负责健康教育和健康促进负责人。制定院、科两级年度和中长期健康教育与健康促进工作规划。建立健康教育质控及表彰标准，对全院负责健康教育人员进行培训。牵头领导：徐建立、刘长春责任处室：保健科、社会服务部、宣传中心提出机构和规划时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-9月23．加大社区卫生宣教工作力度。结合国家医改政策的出台，强化公共卫生服务职能，加大对社区卫生宣教工作投入，加强对医院重点学科和特色学科及学科带头人的宣传力度，不断扩大医院的社会影响力和知名度。牵头领导：徐建立、刘长春责任处室：保健科、社会服务部、宣传中心提出工作计划时间：2009年8月整改完成时间：2009年8-9月 |
[---分页---]
| （五）加强医院管理，深化干部人事制度改革，完善竞争、激励和制约三个机制。24．修改完善医院综合目标质量管理控制方案，提高医院管理水平。认真总结和吸取现行《医院综合目标质量管理方案》的实施经验，结合新形势、新任务的新要求和本院本部门科室实际情况，针对当前医院管理和科室管理存在的突出问题与薄弱环节，依据《医疗机构管理条例》和《医院管理评价指南》（2008年版）等医院管理法规文件的规定，以提高工作质量、提升服务品质、增强工作绩效、强化风险管理、8455线路检测中心安全稳定和构建和谐关系为核心内容，突出加强基础质量、环节质量和终末质量为重点的全程质量管理，全面修订完善质控方案，建立完善科学、合理的定性与定量相结合的客观公正的医院工作质量评价体系和医院综合目标质量管理的长效机制，落实医院质量管理“实时监控、持续整改”，不断提高医院工作质量、效率和效益，有效推进医院科学发展。牵头领导：徐建立、祖春荣、马迎民责任处室：医院质量管理办公室、各职能部门形成文件：2009年7-8月整改期限：2009年8-12月25．深化干部人事制度改革。继续完善民主推荐和竞争上岗等方式选拔干部，强化干部监督约束机制；推行全员聘任，竞争上岗，优化组合，不拘一格使用人才。在完成医院岗位设置的同时，逐步完善岗位聘用机制，引入激励、竞争和淘汰机制，促进人才合理使用。在人事改革岗位设置的基础上，调整人员在不同岗位不同职级的分配标准，充分体现工作岗位的责任和风险。 牵头领导：封国生、祖春荣责任处室：人事处、党委办公室、经济管理办公室提出完善机制时间：2009年7-9月整改完成时间：2009年8-12月26．进一步完善成本核算和奖金分配办法。加强对成本的控制力度，不断提高医院经营管理效率与效益，增设成本管理指标项目，合理调整在内部分配中成本的计算，尽可能按卫生行政部门提出的全成本核算的要求进行。进一步健全完善激励、竞争和制约机制，把核算与分配的重点由收入成本转为质量效率。加强医疗流程和医疗质量管理在分配中的体现，在激励的同时制定相应的制约机制。修改奖金分配方案，注重结合工作质量、效率与效益等绩效考评情况，使奖金分配更趋合理，以广泛调动职工群众的工作积极性，增强凝聚力。牵头领导：封国生、祖春荣责任处室：经济管理办公室、人事处、财务处修改完善机制办法时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-12月 |
[---分页---]
| （六）进一步加强干部作风建设27．加强政治与业务理论学习。进一步完善理论中心组学习制度，坚持每个月集中学习一次。落实干部在线学习要求，院级领导在线学习时间不少于110学时。突出加强对重要理论思想，前沿理论知识的学习，不断加深对科学发展观、构建和谐社会，加强党的执政能力建设的认识，切实增强工作的系统性、原则性、预见性和创造性，努力提高领导班子及成员的思想政治素质和业务工作能力。紧密联系改革发展稳定的新情况新问题，坚持学以致用，学有所成的原则，突出学习成果转化，在联系实际，取得成效上下功夫。牵头领导：封国生、刘长春责任处室：党委办公室 完善制度时间：2009年8月整改完成时间：2009年8-10月28．加强工作作风建设。领导班子成员和机关干部要经常深入基层、深入科室调查了解情况、帮助解决问题和指导工作。对职能部门和机关工作人员要严格要求和考核，不断提高执行力，充分发挥机关职能部门的作用，不断提高工作效率和质量。在8月底前，医院将制定下发《加强干部作风建设的意见》，进一步规范干部作风建设工作。牵头领导：封国生、刘长春责任处室：院长办公室、党委办公室起草文件时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-12月29．加强党风廉政建设。认真落实《党风廉政建设责任制》和北京市委、市政府《关于在全市推进廉政风险防范管理工作的意见》、《北京市卫生局廉政风险防范管理工作实施方案》和有关会议精神，全面启动和推进我院廉政风险防范管理工作，紧密结合医疗卫生体制改革和医院建设与发展的实际，着力明确职能、理顺关系、优化结构、提高效能，形成权责一致、分工合理、决策科学、执行顺畅、监督有力的科学的医院管理体制。建立制度保障，程序运行，技术监控和考核评价等配套体系，逐步建立起比较完善的拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系、权力运行监控制约机制，全面推进医院各项工作的持续、健康、有序、和谐发展。牵头领导：封国生、刘长春责任处室：纪委、党委办公室、院长办公室开展活动，明确责任，建立制度时间：2009年7-11月整改完成时间：2009年12月 |
[---分页---]
| （七）进一步加强党建工作30．健全完善党委工作制度。努力加强党委自身建设，健全各项规章制度，完善决策工作机制，贯彻民主集中制，提高科学治院，依法治院，民主治院的水平，把领导班子建设成为坚强领导集体。 牵头领导：封国生、刘长春责任处室：党委办公室文字定稿时间：2009年8-9月整改完成时间：2009年8-12月31．加强党支部建设，进行党支部换届选举。进一步修改完善党支部考核办法，坚持党支部考核制度。结合科室、学科建设发展的需要，本着有利于开展工作、有利于党员管理、有利于发挥作用的原则，对党支部设置进行调整。在此基础上，选好支部书记人选，进行党支部换届选举，切实发挥党支部的战斗堡垒作用。牵头领导：封国生、刘长春责任处室：党委办公室修改文件，布置工作时间：2009年9月整改完成时间：2009年10月32．加强党支部书记、委员的业务培训。在党支部换届选举结束后，组织书记、委员进行一次集中业务知识培训，购买下发党支部工作教材。以后结合工作任务要求，每年培训3-4次，不断提高支部书记、委员的工作能力和业务水平。牵头领导：刘长春责任处室：党委办公室、宣传中心整改完成时间：2009年9-12月 |
[---分页---]
| （八）加强精神文明建设和行业作风建设33．加强精神文明建设，提高职工文明素质。组织职工开展“迎国庆、讲文明、树新风”活动。围绕培育文明风尚、8455线路检测中心就医秩序、提高服务水平、改善就医环境，开展职工文明素质提升、社会志愿服务、窗口文明服务、社会文化推进等系列活动。牵头领导：封国生、刘长春、刘雁责任处室：宣传中心、党办、工会、团委形成活动计划时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-12月34．大力弘扬先进，营造和谐氛围。结合感动式服务和迎接国庆60周年活动，认真总结、大力宣扬医院不同岗位的先进典型事例，营造团结、和谐、奋发向上的良好氛围，最大限度地调动全院职工的积极性，使职工树立院兴我荣的理念，增强凝聚力，为医院建设的又好又快发展而共同奋斗。 牵头领导：刘长春、刘雁责任处室：宣传中心、党委办公室、工会、团委提出计划时间：2009年8月整改完成时间：2009年12月35．加强医德医风和卫生行业作风建设。进一步修订完善卫生行业作风工作制度。认真落实以提高医务人员职业道德素质为目标，以考核记录医务人员的医德医风状态为内容，以规范医疗服务行为、提高医疗服务质量、改善医疗服务态度、优化医疗环境为重点的《北京世纪坛医院医务人员医德考评制度》，建立加强行业作风建设的长效机制。树立行业新风，构建和谐医患关系，更好地为广大人民群众的健康服务。牵头领导：刘长春、祖春荣责任处室：纪委、监察室（行风办）、人事处修订文件时间：2009年7-8月整改完成时间：2009年8-12月 |
[---分页---]
| 四、加强整改的组织领导和责任落实这次科学发展观活动的整改工作任务重、要求严、标准高，事关活动成果的实现和巩固，事关整改质量的高低，是对医院领导班子和领导干部的一次重大考验，必须切实加强领导，强化措施，抓出成效。（一）齐心协力抓全局。领导班子成员要进一步增强党性观念和大局意识，以贯彻落实市委和卫生局党组的要求为契机，高度重视这次整改措施的落实。建立和落实集体整改责任制，分管领导负总责，责任部门抓落实，确保各项整改措施落实到位。属于班子集体解决的事项，涉及全院的工作，由主要领导牵头，班子成员共同研究解决方案和工作计划，共同领导和组织实施。（二）明确责任抓落实。要进一步明确分工，落实领导班子成员包处科室责任制和工作分工负责制度，强化领导班子成员的责任。原则上属于谁分管的工作、谁联系的处科室，谁负责抓落实；对重要工作和问题，分管负责人事前要做深入细致的调查研究，制定切实可行的工作方案；工作中，要及时发现和解决问题，对不能及时落实的，要分析原因，有针对性的完善措施，确保尽快落实；对由于受客观条件限制，暂时不能解决的问题，要有推进计划。（三）强化监督检查和责任追究。对领导班子的整改措施及落实情况，实行纪委监督、领导班子成员互相监督和群众监督相结合。对整改不落实的处科室和负责人实行责任追究。领导班子一定要立说立行，付诸行动，真抓实干，带领全院人员努力把学习实践科学发展观活动的成果转化为广大党员干部解放思想、开拓创新、加快发展的强大动力,全力推进医院各项工作又好又快发展，努力建设“立足北京、面向全国、有专科特色、技术先进、服务一流、环境优美的大型现代化品牌医院”。以实际行动和优异业绩落实“为人民健康服务，让人民群众满意”和“科学发展上水平、医疗服务创一流”的主题，实现“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠。”的学习实践活动总目标。北京世纪坛医院学习实践科学发展观活动领导小组2009年7月30日 （供稿：李琳） （本页责编：MMS） |
