随着社会的发展，医院后勤工作不断改革创新，医院总务处的工作模式由大而全的工作模式，逐步过渡到小而精的集中管理模式，很多具体工作交由专业物业公司，而医院总务处需要承担物业的全面监督管理工作。在8455线路检测中心总务处，有这样一支由陈程同志领导的物业管理团队，专门负责物业管理工作。

物业工作十分琐碎，但同时也十分重要。物业管理人员需要胆大心细，责任心强。总务处物业管理团队的主要工作有：医院与物业的沟通工作、领导安排物业具体工作、与第三方公司接洽、指导、管理，第三方公司包括：国天物业、洗涤公司、电梯维保公司、开水器维保公司、刷卡淋浴器维保公司、污水清掏公司、各类垃圾处理、搬家公司等。他们还承担院内洗衣房、手术等候区、自行车棚的运行管理工作。

物业管理团队的具体工作有：保洁管理、电梯维修、司梯管理、探视管理、消杀工作、绿化工作、各类维修工作、各类维保管理、各类垃圾处理、疫情防控管理、院内搬家工作、院内零小工程、物业防疫宣教工作等。

陈程主任安排工作

物业工作涵盖了医院后勤的方方面面，需要和各部门沟通、合作，把这些工作有效串联起来着实不易，但在物业管理组陈程主任的组织安排下，物业每一项工作都有条不紊。

疫情期间，防疫宣教十分重要，物业管理组郭金英定期为物业人员进行防疫宣教，普及各种防疫知识和防疫要求。郭金英每天带领物业纠察队在院内巡视，她还积极支援核酸检测门诊，为医院疫情防控做贡献。

工作中的郭金英

吴亚军工程师主要负责物业的各类维修工作。每天不管哪里需要维修，他都会带领物业维修人员接诉即办，随时出现在各个维修现场，及时处理。

工作中的吴亚军

梁菁、杨虹、李红管理的洗衣房负责全院的洗消工作，每天需要进行换洗的衣物、床单等洗涤物的收纳和送洗，他们每天工作量很大，但仍可以把每项工作都安排处理得很好。

洗衣房职工兼职监督管理

物业管理组的每一位职工都在自己的岗位上发挥着重要作用。手术室等候室的服务工作，自行车棚的管理工作……都有他们工作的身影。

物业职工各司其职

物业管理组各司其职，兢兢业业，物管组主任陈程充分发挥组织能力强、沟通能力强的优势，带领物管组职工认真完成每一项工作，得到医院各科室的肯定。他们是站在白衣天使身后的总务人，是默默守护临床的无名英雄。