麦当劳到金拱门 资本的博弈

金拱门这个名字并不是大家说的那么土，它还有更深的含义，其实它的名字来源于西方一个众所周知的童话故事，故事讲述的一个身穿红衣的白胡子老人，他每逢冬天的时候就会驱赶着一群驯鹿，穿过一座座金拱门，为村子里每家每户的孩子们献上玩具和汉堡包，孩子们管礼物叫做开心乐园餐，为了纪念这个伟大可爱的节日，西方人在金拱门前立了一个金拱碑，一个M形状的标志。

早于8月24日，投资者名称已经由麦当劳中国管理有限公司变更为金拱门中国管理有限公司，其运营者由麦当劳和中信旗下的中信股份、中信资本、凯雷共同组成。随后麦当劳（中国）有限公司已于2017年10月12日正式更名为金拱门（中国）有限公司。

其实这件事情本事，算是最为正常的商业操作手法，Golden Arch，直译过来就是金拱门。 据了解，2016年3月，麦当劳宣布计划售出包括中国内地、香港在内的2800家分店，以特许经营的方式，将餐厅所有权转让给加盟商。今年1月，中信联合凯雷以最多20.8亿美元收购麦当劳中国内地和香港业务。交易完成后，中信股份和中信资本在新公司中共持有52%，凯雷和麦当劳分别持有28%和20%的股权。8月8日，麦当劳中国业务拆分交割完毕。势必麦当劳将弱化“洋味”，推进本土化。而国内，麦当劳的老对手肯德基的本土化就非常成功。百胜运营肯德基后，将西式快餐和中国市场进行融合，比如推出更符合中国消费者口味的饭食、油条以及各种早餐粥等。

我觉得，快餐解决的是人们快速餐饮的问题，但现在网上订餐的盛行已经对麦当劳形成了很大的冲击，其他本土的区域性快餐品牌和个体工商户经营的快餐门店已日渐规模。中国人的胃已经让洋餐填饱了，金拱门的问题值得深思。

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